销售工作月工作计划范文

时间:2018-02-07 23:56:47来源:<推荐访问:销售工作计划

  一、数据分析:
  
  1、季度任务进度;
  
  2、未按计划的客户网点列表;
  
  3、特殊项目进度;
  
  二、本月份销售业绩分解:
  
  1、本月销量分解客户列表,并标注匹配的主要政策;
  
  2、实地拜访客户类表,并标注主要工作;
  
  3、促销活动安排及促销人员调用列表;
  
  4、特殊项目销售分解;
  
  三、问题分析:
  
  1、问题的销售网点列表,并标注问题点及产生的;
  
  2、对产生的问题有解决的办法;
  
  3、销售环节的问题,及解决建议;
  
  四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;
  
  五、增长点:
  
  1、销量增长网点列表及措施;
  
  2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程
  
  六、改进:
  
  1、对公司流程、制度的改进建议;
  
  2、政策措施、资源调配的改进建议。
  
  1,制度:严格执行所制定的关于考勤制度,车辆安全制度,车辆和装潢提成分配制度,招聘制度,值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。
  
  2,卫生:展厅和车辆卫生一直长抓不懈。
  
  3,人员:和成总,人力资源部,网管部商量合计,把人员空缺填补满。
  
  4,库存:和成总,网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构,以及制度相关应急办法。
  
  5,客户:主要攻关xx大客户(目前进展情况,将另表向公司相关负责人汇报)。
  
  6,销量:至少完成xx台零售。
  
  7,配合:配合总部组织的节油大赛活动。
  
  8,学习:学习凯威的配置和价格,以尽快实现凯威车型的销售。
  
  9,外拓:重点对制药,副食行业等大中型企业进行开发。争取开发xxc+客户,并上报网管部备案。
  
  10,关怀:给老客户以及重点客户发问候短信,寄送凯威资料