在市分行机关离退休老干部座谈会上的讲话

时间:2018-02-07 22:19:12来源:<推荐访问:发言稿
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    在市分行机关离退休老干部座谈会上的讲话
    ~年秋
    在这秋高气爽的时间,我们将相继迎来“国庆”和“重阳”两个重要的传统节日。今天把大家请来相聚在一起,其目的一方面是想借此机会看望大家,向大家问好。另一方面是向长期以来为陇南农行的发展做出巨大贡献,退下来后仍一直关心支持农行改革发展事业的各位老领导、老同事通报当前我行的主要工作情况和今后的工作打算,充分征求大家的意见和建议,以便进一步改进我们的工作,更好地推动我行的各项工作,加快我行有效发展的步伐。首先,我代表市分行党委及全体员工,向在座的各位老领导、老同事表示诚挚地慰问和崇高的敬意!并通过大家向一如既往理解、关心和支持农行改革发展的每位家属表示衷心的感谢!下面我主要讲三个方面的意见,不对之处,请大家批评指正。
    一、关于目前的基本情况及经营情况
    (一)基本情况。我行仍有9个县(区)支行,有营业网点43个,其中城区网点30个,农村网点13个;共有在岗员工664人。其中:科级干部58人,男员工464人,大学本科33人,专科203人,中级以上职称66人;党员294人。全行离退休职工294人,内部退养160人,占在岗人数的68.37%。
    (二)主要工作业绩近年来,全行员工在历届行党委的正确领导下,在各位老领导、老同志的支持下,全行坚持以改革发展为主题,始终坚持“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的指导思想,尤其是今年年初新一届党委成立以来,认真按照科学发展观的要求,在全面分析市情、行情的基础上,确立了“上总量、求质量、调结构、创机制、强管理、增效益,把发展作为硬道理”的工作思路,以及“存款要上新台阶、清收管理要有新突破,经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的总体要求,积极带领全行员工团结进取,求实创新,真抓实干,有力地推动了各项工作的扎实有效开展,全行整体经营状况呈现出“发展提速,质量提高,效益提升”的良好态势,主要经营目标已提前超额完成了全年任务。一是盈利能利显着增强。8月末,全行实现经营利润884万元,同比增盈1447万元,完成省分行下达全年计划800万元的110.5%,较XX年底常、专亏损3578万元相比,扭亏增盈4462万元。二是存款实现了总量破记录、增量超历史、增速超全省的良好态势。8月末,全行各项存款突破26亿元,余额达到260192万元,较年初净增48167万元,增长22.71%,同比多增13409万元,增速比全省平均水平提高5.65个百分点,分别完成省分行下达全年必保、力争计划的123.51%和112.02%。各项存款余额比XX年末增加154942万元;人均、点均存款达到387万元和6051万元,较XX年底增长2.8倍和5.4倍。全行存款余额2亿元以上的营业网点达到5个,1亿元以上2亿元以下的网点4个;XX万元以上的网点31个,XX万元以下网点3个。三是贷款投向重点突出,信贷结构明显改善。今年以来,我全行按照“抓大、拓中、不放斜和“资产、负债、中间业务”综合营销的原则,坚持以“好”为标准,在积极把握国家产、行业宏观政策导向,认真细分当地市尝客户的基础上,坚持在“南水北矿”企业上“抓大”,在县以上重点学校、医院等机构客户上“拓中”,并以小额质押、工资履约、商铺抵押、个人住房、个人生产经营贷款和银行卡、开放式基金、国债、教育储蓄、汇兑转储、个人结算账户等业务为营销主打产品,全方位挖掘个人优良客户资源,通过全面推行“首席客户经理制”和市县行联动营销等措施,先后营销了文县汉平咀电站建设项目贷款1亿元、“独一味”生物制药有限公司流动资金贷款1000万元、天成工贸公司公开统一授信1亿元、西和鑫达公司400万元公司类贷款;先后向成县一中、武都区医院、宕昌县中医院、康县一中、两当县医院等机构客户营销贷款2900万元。新放贷款主要投向重点类客户和低风险的引导类贷款。8月末,全行重点类贷款较年初增加XX万元,引导类贷款较年初增加294万元。四是不良贷款保持了“双口径、双下降”。全行五级分类不良贷款余额及占比较年初分别下降1604万元和1.14个百分点,完成省分行下达全年下降计划的152.8%;四级分类不良贷款余额及占比较年初分别下降456万元和0.23个百分点;“散小差”贷款退出(撤据销户)42816户、3507万元,同比多退1086户、905万元,分别完成全年退出计划的50.37%和35.07%。五是中间业务发展速度加快,收入占比明显提高。全行共开办委托、代理、代结算等8大类16种中间业务,实现收入408万元,同比增收132万元,增长47.83%,完成省分行下达全年计划的68%,占全行财务净收入的8.73%,同比提高1.66个百分点。六是坚持以人为本,从严治行,内控建设进一步加强。近年来,我行认真按照总、分行的部署,把加强内部基础管理和强化内控建设作为防范经营风险,加快有效发展的基础工作来抓,通过认真组织开展各种形式的遵纪守法教育和职业道德教育,强化自律监管和再监督检查,严厉惩处违规违纪、违章操作人员,认真查处群众信访举报,狠抓各项制度落实等措施,有效防范了种类案件及事故的发生,为全行推进改革和加快全行有效发展创造了良好的内部环境。